第一节决策要素

酒店经理的管理决策权来源于管理职位与职责，管理职位与职责高的做宏观决策，管理职位与职责低的做微观或具体决策

管理决策是指从为实现某一具体目标而制定的多种行动方案中选择最佳行行动方案并进行实施的过程。

1、  选择

一．行动方案不是唯一的，而是具有两个以上的选择，选择方案的标准是如何实现目标

二．选择是有意识，有目的，有针对性的

三．促使行动方案的发生，而非听凭事情的发展

2、具体目标

一．决策要有一个具体的目标或目的，目标越具体越好

二．解决某一具体问题，达到某一具体结果

三．说明“为什么”要做这样的选择

3．行动方案

一．说明的是“怎么做”的问题

二．针对具体目标的具体做法

三．选择最能够达到具体目标的最佳行动方案

 注：最佳行动方案是对酒店个业和员工风险最小，利益最大的方案。正确的决策是以最佳行动方案达到具体的行动过程。

第二节         决策的方式

不同的酒店经理有不同的决策方式。有建立在科学基础上的决策，也有直觉型决策。

1、  科学决策

一．列出目标，收集事实，比较各种行动方案，选择最能达到目标的最佳方案

二．它的优点是有大量的事实数据做支持，但是需要较长的时间

三．适合于重大决策和高层决策

2、  直觉型决策

一、本能，直觉的反应，自己感觉正确的决策

二、背后有广泛的知识，经验和揄支持

三、富有创新精神，聪慧，有远见和抱负

四、决策结果未必总是正确

3、  难做决策

一．思虑过多，犹豫不决

二．不断向他人讨教，就是下不了决策决心

三．不能及时决策，令员工很沮丧

4、  冲动决策

一、凭一时冲动，即兴决策

二、即不看事实，也不凭直觉

三、决策正确率低，常常让人失望

第三节           决策类型

一、简单决策

1、  日常工作的一部分，决策容易简单，有过去的经验和方法做依据

2、  例如，每周员工排班，员工请假或休假安排

3、  例如，员工工作任务分配

二、标准化决策

1、  对某些情况有固定的做法或是约定俗成的解决方法

2、  针对反复出现的需要决策的情况

3、  以酒店企业的标准化管理方法而定

三、重大决策

1、  一旦做出决策就可能仁影响到他人或其它的部门或宾客，有很多因素需要考虑

2、  决策错误会导致严重后果

3、  例如，招聘，授权，推出新菜单，餐厅装修等

四．紧急决策

1、  突发事件，需要立即做出决策

2、  需要具备迅速判断，思考并做出决定的能力

五解决问题决策

1、  寻找问题的原因

2、  做出相应的决策

六．根据规定决策

  1、遵守公司各项规定，尤其是外分规定并做出决策

  2、特别是在处分员工的时候，多运用这种决策方式

七、无权决策

1、在没有决策权势时候不要采取任何决策

2、例如，餐厅经理对违规厨师无决策权

第二章           正确决策

了解决策要纯洁，决策方式以及决策类型后，酒店经理要考虑如何做出正确决策。正确决策一般的六个步骤，在实际工作中酒店经理可根据实际情况有选择地加以实践应用。

一、正确决策的步骤

1、  确定问题及决策目标

一、准确地表明问题，越具体越好

三、确定决策目标，决策要达到什么目的

二、收集资料分析问题

1、收集资料，谁，什么，何地，何时，怎样，为什么。多少，其他。

2、分析问题，是怎样一种关系

三、找出多种解决方案

1、集思广益找出多种解决设计方案

2、对各种方案进行利弊评价

3、将各种方案进行优势排序

四、选择最佳解决方案

1、经济性，费用与结果

2、可行性，是否具备所需条件

3、可接受性，员工是否会接受

4、目标，是否能达到决策目的

五、实施决策

1、将决策付诸实施

2、监测决策的实施进展情况

3、顺利，表扬做得好的员工

4、不顺利，指导与支持

5、再不顺利，回到第四步，选择最佳解决方案，进行方案选择

六、决策评估

1、评价决策正确与否

2、是否达到目标