沟通不一定就是代表着专业间的对话，有时候它也是沟通双方对事物或事件不同看法的交流,通过这样的交流来达成共识,达到共鸣.任何工作和活动都需要沟通,厨房工作也不例外,只有通过沟通才能了解他们所想要的东西,所想解决的问题,所想表达的心声等等.沟通时不一定是专业问题,可能是生活问题,也可能是思想问题,也可能是其他反面等等的问题.只要能达到理想的效果,这一问题没有局限性.

　　虽然专业有形形色色，但是他们之间存在着共同性和联系性.想要做好某个专业,不但要了解自身专业,还要开阔视野,不断吸收和借鉴其他行业的成功之道,使自己在成长道路上达到事半功倍的效果.在工作中我也是不断向他们灌输这样的理验,只有接受了更多的新鲜事物,才能使自己的思维活跃起来,才能不断的充实自己,在竞争激烈的社会立于不败之地.

　　管理权限的界定确是一个很棘手的问题。虽然在某种方面讲可以把它划分得很仔细，但关键是要看运用者如何来执行。一个好的管理者能把他运用好，将工作做好，反之赋以再大的权限也适得其反。从这方面看管理权限的界定就要按个人的工作能力来界定了。

　　后一个问题就是大家既想逃避但又不得不面对的问题啦！我觉得在任何行业都存在着这样一个问题，关键看管理者把握的尺度了。在大是大非面前，在非常原则性的问题上绝不能姑息。那样不但害了企业还害了个人。在无伤大雅的问题上，就要看管理者的管理艺术了，既不能听之任之，又要达到治病救人的目的，仁者见仁智者见智吧!